1. Lagermateriale omkostningsstyring
Det foringsmateriale, der forbruges i lagerprocessen tegner sig for en stor del af lageromkostningerne. Reducere det maksimale potentiale for lageromkostninger er at gemme puden og dækmaterialerne og udgifterne til lønomkostninger, som kan spare en del af omkostningerne ved omkostningerne og kan garantere kvaliteten af materialeledelsesmetoden for materialehåndtering, udføre teknologisk innovation og transformation til potentiale til fuldt minedrift. Ved forvaltningen af lageromkostninger skal vi også udføre separat og klassificeret ledelse, styrke økonomisk regnskab og reducere lageromkostninger.
2. Forvaltning af lastnings- og losningsomkostninger i lageret
Materialer ind og ud af lageret afhænger hovedsageligt af lastning og losning. Afskrivningsomkostningerne på håndteringsmaskineri er den største del af håndterings- og håndteringsomkostningerne i lageret. Derfor skal oplagringsafdelingen først være opmærksom på valg af egnet mekanisk udstyr, når økonomien og gennemførligheden skal forhindre uanset de faktiske behov, det grådige store hav, endeløs stigning i deponeringspraksis for lagerudstyr.
3. Forvaltning af lageromkostninger
Opbevaring af lønomkostninger er hovedsageligt to aspekter: For det første lagerlønning personalelønninger, bonusser, velfærdsydelser, godtgørelser mv .; to, lagerproduktionsarbejdere lønninger, bonusser, godtgørelser, velfærdsydelser. Lagerstyringsomkostningsstyring bør fokusere på at minimere lønninger for ikke-arbejdstagerarbejdere, fordi denne del af udgifterne til udgifter og oplagringsoperationer ikke var direkte relateret, bør løbende forbedre arbejdsproduktiviteten, reducere omkostningerne, der kontinuerligt lever arbejdsomkostningerne. Desuden har valget af rimelige arbejdsorganisationsformer og lønformer en væsentlig indvirkning på reduktionen af lønomkostningerne.
