Reducering af lageromkostninger bør udføres under forudsætning af at sikre den laveste samlede logistikomkostninger og ikke reducere virksomhedens overordnede servicekvalitet og målniveau:
5. Fremskynde omsætningen, øg enhedens udgangskapacitet. Et vigtigt spørgsmål er moderniseringen af det statiske lager og dynamisk opbevaring, hurtig omdrejning vil medføre en række fordele: Kapitalreserven bliver hurtigt, høj effektivitet, lastskaden er lille, lagerets gennemstrømning øges, og prisen falder. De konkrete metoder, som f.eks. Vedtagelse af enhedsakkumuleringshukommelsen og etablering af hurtig sorteringssystemet, er nyttige til at realisere hurtig hurtig ud .
6. Tag diversificerede operationer og genoplive aktiver. Lagerfaciliteter og udstyrsindgang, kun i fuld udnyttelse af situationen for at opnå indkomst, hvis den ikke tages i brug eller kun ineffektiv anvendelse, vil kun medføre øgede omkostninger. Lagervirksomheder bør træffe rettidige beslutninger og gøre brug af leasing, låntagning, salg og andre driftsmidler for at genoplive disse aktiver og forbedre udnyttelsen af aktiver og udstyr.
7. Styrkelse af arbejdsstyrken. Løn er en vigtig del af lageromkostningerne, og den rationelle brug af arbejdsstyrken er det grundlæggende princip for løn af vedligeholdelsespersonale. Kina er et land med fordele i arbejdsstyrken, lave lønninger, og mere arbejdskraft er et rimeligt valg. Effektiv styring af arbejdskraft og undgåelse af ineffektivitet er vigtige aspekter af omkostningsstyring.
8. Reducer administrationsomkostningerne. Administrationsomkostningerne er virksomhedsledelsesaktiviteten og forvaltningsaktivitetsudgiften og omkostningsudbetalingen, herunder administrationsgebyr, serviceudgifter og transaktionsomkostninger og så videre. Styrke sådan omkostningsstyring, reducerer unødvendige udgifter, men reducerer også omkostningerne. Det er nødvendigt at styrke ledelsen, når udgifter til ledelse og omkostninger ikke kan producere direkte indkomst og afkast, og kan ikke helt annulleres.
Lageraktiviteter er nødvendige for at fremme udviklingen af produktionen og opfylde markedets forsyning. Lageromkostningerne er forholdsvis lette at styre og styre i logistikomkostningerne. Med forbedringen af teknologiniveauet i logistikaktiviteterne øges lageringseffektiviteten også, og lageromkostningerne ændres også. For at forstå vigtigheden af oplagring i logistikaktiviteter, de eksisterende problemer og indholdet af lageromkostningskontrol, kan vi træffe tilsvarende foranstaltninger for at løse problemer, reducere omkostninger og forbedre effektiviteten.
