1. ABC-kontrolmetode
De grundlæggende punkter i ABC-kontrolmetoden er: Hele virksomhedsfortegnelsen kan opdeles i A, B, C tre. I ledelsen er den høje mængde A-klasse materiale som en nøgle til styring og styring; B-materiale ifølge de sædvanlige metoder til styring og kontrol C materialer sorter af mængde, men af ringe værdi kan du bruge den mest bekvemme metode til at styre og kontrollere.
Kontrol af en klasse af beholdning, det skal beregne den økonomiske ordremængde af hvert projekt, som det kan være hensigtsmæssigt at øge antallet af ordrer for at reducere efterslæbningen af lagerstyring. Opgørelse for B-klassen, men også forskud for hvert projekt for at beregne den økonomiske ordremængde og rækkefølge, men kan også dele de evige opgørelseskort for at afspejle den dynamiske opgørelse. Kontrol for klasse C-lager på grund af deres store antal, men prisen er meget lav, er lageromkostningerne lave. Derfor kan det være hensigtsmæssigt at øge antallet af hver ordre, reducere antallet af ordrer i løbet af året.
2. Bestil administrationsmetode
Omordnet punkt er antallet af enheder, der bruges til at angive startbestemmelsesordrenes strategi. Når opgørelsen er lavere end genbestillingspunktet, skal den levere ordre. Når der er usikkerhed i den krævede mængde eller færdiggørelsescyklussen, skal de relevante sikkerhedslagre bruges til at dæmpe eller kompensere for usikkerheden.
Ombestillingspunkt = køb af ledetidsforbrug + sikkerhedslager.
Virksomheder for at sikre en jævn udvikling af produktions- og driftsaktiviteter, skal du købe flere dage forud for lagerbeholdningen, er antallet af dage før planen ledetiden. Generelt er ledetiden for en ordre lig med leveringsdatoen. Forud for køb af betingelserne har virksomheden igen udstedt en ordre, moderne opgørelse over lagerbeholdning, der er ombestillingspunkt.
3. Lagerstyringsmetode
For at gennemføre en omfattende kontrol gennem opgørelsen i vareinformationen om varer, skal du forstå mængden og kvaliteten af varer inden for den faktiske opgørelsesdatabase.
4. JIT metode
Det grundlæggende princip i JIT bruger efterspørgsel til at bestemme udbuddet og bruge efterspørgslen til at bestemme produktionen. Leverandør opfylder kravene til demander i overensstemmelse med kravene i partiets sorter, specifikationer, kvalitet, mængde, tid, sted og andre krav og leverer materialer eller materialer til et bestemt sted.
