4. Lagerstyring: Displaystyring kan ikke løse efterslæbningen eller manglen på lagerbeholdning i lageret. Efter at have vedtaget styring af styring af skærmkort, styres mængden af materialer, der modtages fra lageret, i mængden af skærmkortstyring, og mængden af de materialer, der bestilles af lageret, må ikke overstige mængden af skærmkortstyring, således at problemet af overstock kan delvist løses. Ved den omfattende brug af displaystyringsmodus i bilindustrien for at løse problemet med lagerstyring, ofte ved hjælp af lagerstyrings outsourcing leverandørstyringsmetode, skal leverandøren kunne levere de krævede materialer, modtage materiale på produktionslinjen samtidig med den materielle overdragelse af ejerskab. I det væsentlige er byrden for lagerstyring tabt for leverandøren, og leverandøren tager risikoen for lagerbeholdningen. Forudsætningen er at indgå en langsigtet ordre hos leverandøren. Leverandøren reducerer risikoen og omkostningerne ved salget, og er villig til at risikere overpris.
5. WIP-styring i produktionslinje: For at realisere JIT-processen reguleres mængden af WIP i mængden af skærmkort, og nøglen er at bestemme en rimelig og effektiv mængde skærmkort.
6. Teknisk support: Nogle virksomheder ignorerer det tekniske supportsystem for skærmstyring, hvilket medfører fejl i praksis. Ifølge Toyota Auto Body Co of Japans oplevelse kan du simpelthen vedtage rationalisering af displaykortstyring ikke fuldt ud at realisere produktionsprocessen, skal starte fra den rimelige produktionsproces, forbedre arbejdsmetoden, forbedre produktionsbetingelserne og derefter gradvist overgå til displaykortet ledelse. Herfra kan vi se om det tekniske supportsystem er nøglen til implementeringen af skærmstyring.
7. Kvaliteten af personale: Visning af bestyrelsen for virksomhederne, ikke kun medarbejderne, kan standardisere arbejdet under normale omstændigheder, og har også bedt personalet om at løse de forskellige problemer i produktionsprocessen så hurtigt som muligt, sikre en jævn produktionsproces.
8. Den gældende industri: JIT-produktionsmetoder er relativt snævre anvendelsesområder, normalt kun ved hjælp af montering af samlebånd eller samling af virksomheder, der kun anvendes. Den typiske industri er bilindustrien. Men JIT-produktionen i nogle ledelsens tanker som: at eliminere affald og overproduktion, fleksibel produktionsplanlægning, udstyrskontrol, fuld deltagelse i forbedringsaktiviteterne og så videre, for alle virksomheder er meningsfuld.
